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亦庄创意 生活广场,于2009年8月进行改造,2010年8月试正式营业,届时有北京第二家沃尔玛山姆会员店(2万平米)、亦庄国际影城、BDA艺术中心、青少年培训活动中心、餐饮娱乐、购物及中国教育电视台高校创意产业工作室等。
??颜卟换嵛?寺蛞患?路?话?匆路鄱?乇鹋艿浇显兜某墙即δ抢铮??窍?颜呖梢晕?艘患医嫌刑厣?牟鸵?蛘咭桓霰冉虾猛娴南钅?如真冰、游乐等)跑到城郊处的购物中心哪里,所以,城郊型的项目休闲娱乐与餐饮这些目的地业态就要定位较大规模,以吸引较远商圈的消费者前来消费。 2、商圈条件 商圈对于购物中心来讲是最基础的要素,每个购物中心都有其服务的商圈范围,这些范围内的消费者是构成购物中心的购买主力,在业态定位时要考虑商圈适不适合这种业态的生存与发展,比如说商圈内的居住群体都是城市低保户群体,那就不能设置一个高档百货的业态,因为商圈的消费条件根本不适合这种业态产品的经营,所以,一定要深度分析商圈内的居住群体、消费行为及市场供需情况。 3、项目规模 项目的规模大小与业态也有较大的关系,一般15-20万平大型购物中心在进行业态定位时休闲娱乐与餐饮业态会占较大的面积比例,5-10万平的中型购物中心零售业态会占较大比例,5万以下的小型购物中心大部分以零售业态为主。 4、市场竞争 市场都有其空白与饱和情况,项目所在商圈的竞争情况将影响业态的定位,如果零售业态已经过于饱和,如果再定大比例的零售业态势必导致竞争激烈,从而两败俱伤,所以要根据市场竞争情况进行业态的定位与差异化。 5、商户沟通 在业态定位时,一定要做好前期与商家的沟通,通过与商家的沟通了解他们这种业态是否愿意进驻,避免你做好这个定位当时商户并不愿意进驻。做好订单式的业态定位,这样后期的招商压力就会比较小,做到业态定位与商户入驻的准确。 6、建筑设计 要协调好业态定位与建筑设计的关系,很多业态对于建筑条件都有要求,比如说超市对于层高与荷载的要求,电影院对于消防、层高的要求,这些建筑要求如果没有达到,就无法引进这类业态的商户进驻,这在早期已经有太多这类案例。所以,尽量做到先进行业态定位在进行建筑设计,避免出现此类低级错误。 7、业态分布 各种类型的业态都有其分布的条件,比如说零售业态一般分布在1、2层,那是因为零售业态的承租能力较强,适合这些租金高的楼层,餐饮娱乐一般在3、4层,因为餐饮娱乐承租能力较差,所以放在高层,另外一个餐饮娱乐属于目的型消费,会把客户往高层带动,实现高层商业的繁荣。
刘萍设计首创室内设计“情景主义”空间美学思想,情景主义的核心表现就是抛弃了所有固有的风格在一个立体的场景里去讲述一个生动的故事。场景性、情绪性与故事性三要素构成了情景主义设计思想独特的内涵,让人在空间里感受到的是一副流动的画面,一幕生动的话剧。
商业空间设计室内设计师和画家的艺术实践不一样,一个画家可以随自己的情感天马行空,他没有太多的束缚,一个纯粹的艺术表达。但是室内设计师是为他人需要而设计,这就要在他人的基础上完成创作的梦想,并非个人主观臆断。就商业空间设计来讲首先对设计项目外围的考察,例如周围的商业布局以及这个区域内的消费能力和结构,还有目前的市场状态以及未来的发展方向,都要有一个比较详细的认识和解读,同时了解投资方对项目经营的基本构想,最后双方对项目的市场定位形成共识,这个定位就是设计创作的最初蓝本。没有这些外围市场的考察,就很难对项目客观的把控,就如黑夜里行走漫无目的。如果说外围考察是基础,那我认为对商业空间的主体消费者的认识是设计的核心。
作为一个建设项目的业主(俗称甲方)会邀请一家或几家设计单位进行方案设计。
作为设计方(俗称乙方)在与业主初步接触时,要了解整个项目的概况,包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面,特别要了解业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容。总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质的广场,基本实施内容确定了广场的服务对象。这两点把握住了,规划总原则就可以正确制定了。
另外,业主会选派熟悉基地情况的人员,陪同总体规划师至基地现场踏勘,收集规划设计前必须掌握的原始资料。
这些资料包括①所处地区的气候条件,气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位)。②周围环境,主要道路,车流人流方向。③基地内环境,湖泊、河流、水渠分布状况,各处地形标高、走向等。
总体规划师结合业主提供的基地现状图(又称红线图),对基地进行总体了解,对较大的影响因素做到心中有底,今后作总体构思时,针对不利因素加以克服和避让;有利因素充分地合理利用。此外,还要在总体和一些特殊的基地地块内进行摄影,将实地现状的情况带回去,以便加深对基地的感性认识。
基地现场收集资料后,就必须立即进行整理,归纳,以防遗忘那些较细小的却有较大影响因素的环节。
在着手进行总体规划构思之前,必须认真阅读业主提供的设计任务书(或设计招标书)。在设计任务书中详细列出了业主对建设项目的各方面要求:总体定位性质、内容、投资规模、,技术经济相符控制及设计周期等。在这里,还要提醒刚入门的设计人员一句话:要特别重视对设计任务书的阅读和理解,一遍不够,多看几遍,充分理解,吃透设计任务书最基本的精髓.
在进行总体规划构思时,要将业主提出的项目总体定位作一个构想,并与抽象的文化内涵以及深层的警世寓意相结合,同时必须考虑将设计任务书中的规划内容融合到有形的规划构图中去。
构思草图只是一个初步的规划轮廓,接下去要将草图结合收集到的原始资料进行补充,修改。逐步明确总图中的入口、广场、道路、湖面、绿地、建筑小品、管理用房等各元素的具体位置。经过这次修改,会使整个规划在功能上趋于合理,在构图形式上符合园林景观设计的基本原则:美观、舒适(视觉上)。
经过了初次修改后的规划构思,还不是一个完全成熟的方案。设计人员此时应该虚心好学、集思广益,多渠道、多层次、多次数地听取各方面的建议。不但要向老设计师们请教方案的修改意见,而且还要虚心向中青年设计师们讨教,往往多请教讨教别人的设计经验,并与之交流、沟通,更能提高整个方案的新意与活力。
由于大多数规划方案,甲方在时间要求上往往比较紧迫,因此设计人员特别要注意两个问题:
第一,只顾进度,一味求快,最后导致设计内容简单枯燥、无新意,甚至完全搬抄其他方案,图面质量粗糙,不符合设计任务书要求。
第二,过多地更改设计方案构思,花过多时间、精力去追求图面的精美包装,而忽视对规划方案本身质量的重视。这里所说的方案质量是指:规划原则是否正确,立意是否具有新意,构图是否合理、简洁、美观,是否具可*作性等。
整个方案全都定下来后,图文的包装必不可少。现在,它正越来越受到业主与设计单位的重视。
最后,将规划方案的说明、投资框(估)算、水电设计的一些主要节点,汇编成文字部分;将规划平面图、功能分区图、绿化种植图、小品设计图,全景透视图、局部景点透视图,汇编成图纸部分。文字部分与图纸部分的结合,就形成一套完整的规划方案文本。
业主拿到方案文本后,一般会在较短时间内给予一个答复。答复中会提出一些调整意见:包括修改、添删项目内容,投资规模的增减,用地范围的变动等。针对这些反馈信息,设计人员要在短时间内对方案进行调整、修改和补充。
现在各设计单位电脑出图率已相当普及,因此局部的平面调整还是能较顺利按时完成的。而对于一些较大的变动,或者总体规划方向的大调整,则要化费较长一段时间进行方案调整,甚至推倒重做。
对于业主的信息反馈,设计人员如能认真听取反馈意见,积极主动地完成调整方案,则会赢得业主的信赖,对今后的设计工作能产生积极的推动作用;相反,设计人员如马马虎虎、敷衍了事,或拖拖拉拉,不按规定日期提交调整方案,则会失去业主的信任,甚至失去这个项目的设计任务。
一般调整方案的工作量没有前面的工作量大,大致需要一张调整后的规划总图和一些必要的方案调整说明、框(估)算调整说明等,但它的作用却横重要,以后的方案评审会,以及施工图设计等,都是以调整方案为基础进行的。
由有关部门组织的专家评审组,会集中一天或几天时间,进行一个专家评审(论证)会。出席会议的人员,除了各方面专家外,还有建设方领导,市、区有关部门的领导,以及项目设计负责人和主要设计人员。
作为设计方,项目负责人一定要结合项目的总体设计情况,在有限的一段时间内,将项目概况、总体设计定位、设计原则、设计内容、技术经济指标、总投资估算等诸多方面内容,向领导和专家们作一个全方位汇报。汇报人必须清楚,自己心里了解的项目情况,专家们不一定都了解,因而,在某些环节上,要尽量介绍得透彻一点、直观化一点,并且一定要具有针对性。在方案评审会上,宜先将设计指导思想和设计原则阐述清楚,然后再介绍设计布局和内容。设计内容的介绍,必须紧密结合先前阐述的设计原则,将设计指导思想及原则作为设计布局和内容的理论基础,而后者又是前者的具象化体现。两者应相辅相成,星辉官方注册!缺一不可。切不可造成设计原则和设计内容南辕北辙。
方案评审会结束后几天,设计方会收到打印成文的专家组评审意见。设计负责人必须认真阅读,对每条意见,都应该有一个明确答复,对于特别有意义的专家意见,要积极听取,立即落实到方案修改稿中。
设计者结合专家组方案评审意见,进行深入一步的扩大初步设计(简称扩初设计)。 在扩初文本中,应该有更详细、更深入的总体规划平面、总体竖向设计平面、总体绿化设计平面、建筑小品的平、立、剖面(标注主要尺寸)。在地形特别复杂的地段,应该绘制详细的剖面图。在剖面图中,必须标明几个主要空间地面的标高(路面标高、地坪标高、室内地坪标高)、湖面标高(水面标高、池底标高)。
在扩初文本中,还应该有详细的水、电气设计说明,如有较大用电、用水设施,要绘制给排水、电气设计平面图。