站长工具 - 百威-百威平台-「百威官方认证注册」，太多的企业被各种卖不动的产品拖死，想要把产品卖好，必须聚焦，对内聚焦认知产品，找到大单品；对外聚焦认知，在顾客心智中建立认知优势。

　　想要构建高效的品牌打造体系，必须从品牌战略到每一个用户接触点、每个战术动作贯穿形成体系，品牌定位、品牌vi设计产品包装设计等视觉系统，一以贯之。

　　企业因为长处而被顾客选择，那么发掘长处、专注长处、放大长处就应该是企业核心的竞争策略。挖掘长处与长处背后的有效战术往往需要外部思维和视角。

　　包装不是设计那点儿事，不是彰显设计技巧，单纯追求形式上、视觉上的美感，而是务实高效的营销传播工具，忠实于企业战略、品牌定位、市场目的，主动承载和最大限度地分担营销传播、树立品牌的任务。

　　吸引力：引起注意的力量，只有先被发现，才有后来。很多时候他是需求力、选择力、信任力的生动化表达

　　需求力：有用，被需要的力量，回答这是什么、有何功能价值的问题，这是激发和对接需求的信息，包括产品通用名称（品类名称）等。

　　选择力：选择品牌的力量，彰显品牌的个性差异，回答这个品牌有何不同的问题，提供选择品牌的理由，包括品牌名称等

　　信任力：令人坚信不疑的力量，提供包装上说的产品优势和差异等的真实可信的证据，打消消费者的疑虑。

　　传播力：喜爱并愿意传播的力量。产品和包装让消费者满意、快乐并以此为傲，消费者愿意分享。同时包装独特、好记，有话题性。

　　好卖的产品都有亮点， 挖掘亮点，再设计包装，卖货就是自然的结果。 四喜专注快消品包装设计，掌握一套有效挖掘亮点的方法。已经服务：金鹤大米，老街口瓜子，摩尔农庄核桃奶，御石榴果汁饮品，黄天鹅可生食鸡蛋，陕果妙地鲜高品质苹果，野森林大地阳光黑木耳，大师小点蛋挞，光明，今麦郎，书亦烧仙草等品牌。

　　在快消品行业的红海竞争中，包装设计师如同手持52张扑克牌的魔术师，个性需求是花色各异的红桃黑桃，共性需求则是贯穿始终的数字序列。当我们把个性与共性视作可拆解重组

　　所有伟大的设计，都源于一次“被忽视的真相”在超市货架的丛林里，每天有上万款产品无声厮杀——70%的消费者路过货架的时间不足3秒，90%的新产品因包装哑火成为炮灰

　　销量下滑、库存积压、新品滞销、包装设计差……每天被各种“症状”困扰？ 90%的老板在“治标不治本”，今天教你用“问题解决力”直击要害，让业绩翻盘！ 一、别把

　　同一款产品有人是销冠，有人一个月卖不出几件；同一款产品有的团队做的很好，有的甚至连团队都散掉。真正的问题出在“人”上，我从对事的关注，转到对人的关注。人成长了，

　　这两年，四喜一直在“折腾”，为什么会折腾？包装找四喜，卖货更容易，这是我们的广告语，也是我们的承诺。然而我发现一些很好的作品，最终卖的不怎么样，很揪心，但包装只

　　深夜的会议室里，市场部同事第8次调出竞品的直播数据，运营团队反复拆解对手的促销方案，老板敲着桌子问：“为什么他们能做到，我们不行？”——这样的场景是否似曾相识？

　　在终端货架的无声厮杀中，色彩是最先冲锋的视觉尖兵。 当消费者视线掠过货架的速度快过手机刷屏，你的产品只有0.67秒争夺注意力——这是国际色彩营销研究的黄金数据

　　春节档期历来是礼品市场的修罗场。当我们看到商超货架上三只松鼠、稻香村等头部品牌礼盒被抢购一空时，角落里的无名礼盒却像被施了冰封咒般无人问津。这些定价低于市场均价

　　一、品类命名的战略价值在信息爆炸的商业竞争中，品类名称是消费者认知的第一把钥匙。一个优秀的品类名能在3秒内完成三个关键动作：划清竞争边界