恩佐-恩佐注册-登录注册平台在LED照明时代，光学占据了极其重要的位置。再好的灯具，若是没有好的配光，那它充其量只是一款好看的灯；

　　这就是为什么很多在传统照明时代红火的渠道品牌（以五金加工为核心优势），却折戟于LED照明战场上。因为不懂，不熟，不专业。

　　照明是一个“三光”的过程：发光、送光和控光。而照明设计则是一套为实现特定照明目的而制定的方案。在此，重点注意两个关键词：控光，方案。这在传统光源时代几乎不用考究的技术活，在 LED 照明时代确是极其重要的一环节。

　　但由于 LED 照明技术的成熟应用本身也不足十年（暂且把2008年北京奥运会作为 LED 照明应用的一个标志性起点），所以在中国本土市场，控光技术也是一个年轻生命逐步成长的过程。

　　精准的控光技术和产品，在较大程度上能影响灯具的发光效率和光的品质。除了外部的控光手段外，LED 灯具内部控光主要两种方式：反射杯和透镜。

　　别小看这两个小小的配件，但它们不仅仅承担重要角色，而且是一个巨大的存量市场，就如同传统照明时期的电子变压器、镇流器。

　　我们把这些为控星辉注册=登录首页光而贡献产业链价值的配套企业，统称为“光学品牌”。这些年，光学品牌相继崛起，形成了一个由“新老”和“外内（资）”混合的光学厂家阵容。

　　其中，位于中山的 DARKOO 达尔科，就是近几年表现较为强劲的光学品牌之一。

　　今年3月份，云知光受睿智兼帅气兼幽默兼年轻的——DARKOO 达尔科总经理熊大章（业界亲切地称之为“熊大”）的邀约，为 DARKOO 达尔科做品牌升级和营销规划的咨询服务。

　　毫不夸张地说，这应该是 DARKOO 达尔科创立十年来，第一次对品牌进行系统的规划和设计。为什么会在这个时候要对品牌进行精准定位和系统升级？

　　第一，企业成长需求。达尔科已经十年，经过了一家企业都会走过的初创期后，它正在成长期的坡道上快速爬行，需要有一种新的姿态呈现出来；

　　第二，业务扩展需求。达尔科从最早的 LED 光学设计、模具设计制作逐步扩充到高精密光学注塑等多元业务，并且服务领域也涵盖通用照明、汽车照明、医疗照明、安防及消费电子等，而多元化业务需要一个核心品牌支点的引领和支撑；

　　第三，行业地位塑造需求。通用照明领域的光学厂家数量繁多，参差不齐，也有海外光学厂家加快布局中国，在中国偌大的照明消费市场里，光学市场十分庞大，但未来一定是品牌的天下。

　　“（光学）配件也可以打造出一个响当当的品牌出来。这是一次难得的行业机遇，一旦错失就无法再重来。”——这句话适用于任何一家，在 LED 照明集中度逐步增加、专业细分趋势更加剧烈的行业大势下，希望能够重塑地位或突围的企业。

　　是的，尽管在表象看来大多数体现在品牌形象（VI，CI 系统等），但所有的策略都建立在对 DARKOO 达尔科的定位上来——定位包括品牌定位、市场定位、受众群体定位、价格定位、渠道定位等等。

　　同时，必须对 DARKOO 达尔科的优劣势和机会进行 SWOT 分析，最后根据新的战略定位重新规划和设计品牌形象。

　　云知光咨询团队一直坚定地认为，任何脱离了定位的战术，一切都是徒劳无功的。

　　即便只是设计一个品牌标志，规划一款新产品，策划一场推广会或推广一个工程案例。

　　1，DARKOO 达尔科创立于2009年，具备研发、生产和销售能力，尤其是在模具精密制造上具备十几年的经验，为精密的光学提供奠定了扎实的基础，拥有发明专利10项，实用新型、外观专利近40项。

　　2，DARKOO 达尔科的主要服务于通用照明、汽车照明、医疗照明，安防及消费电子领域，而且定位在中高端的企业用户。客户群体覆盖国内及国外（欧洲，北美，南美，南非，日本，韩国，台湾，香港等等）几十个国家和地区的企业客户。

　　3，高性价比的产品、专业背景和快速反应是达尔科的优势。模具制造经验丰富，这是快速反应的技术基础；熟悉通用照明领域市场，这是快速反应的市场基础；地处中山，产业链成熟，供应链成本低及能快速了解新技术、新材料。

　　但是客观地讲，在与国外及中国台湾地区的历史悠久的老牌光学品牌相对比，DARKOO 达尔科依然不具备对比优势。所以，它的战略定位必须紧紧抓住用户的痛点和需求，然后聚焦和利用某种核心优势，进行精准的定位和“打击”。

　　（详细的调研、讨论、竞品分析、论证等战略咨询过程和细节在此不一一公布，属客户机密范畴）

　　今天，我们只和你分享 DARKOO 达尔科品牌升级和营销规划咨询中，最基础也是最直观的那一部分成果——品牌标志。

　　达尔科的原标识整体比较圆滑且稍稍倾斜，颜色也十分丰富，这是一般快消品的常用标识，例如可口可乐、芬达等（自己脑补品牌logo）。作为光学企业的达尔科，原标识的视觉形象似乎并不适合。

　　4月底，DARKOO 达尔科新品牌升级方案正式完毕，交付给熊大。这近2个月的时间里，创作与服务团队在推翻——重来——推翻的交替中，一步步逼近双方基于战略定位的品牌形象规划最佳方案，最后顺利完成。亮相，就是要惊艳。

　　这次品牌的升级只是一次开端，在整体营销规划中，DARKOO 达尔科还会陆续对外呈现更多优质的光学产品、服务和业务计划。

　　因为在中国，随着品质光环境需求的日益旺盛，光学市场潜力可期，无论是通用照明，还是汽车、医疗、植物等特种照明。

　　DARKOO 达尔科，年轻但一直充满活力和梦想，就如同它的掌门人熊大章，几近十年，初心未改。

　　DARKOO 达尔科创办的初衷比较单纯，就是希望成为光学领域值得骄傲的“中国制造”，更希望通过提供更高性价比的光学解决方案，让好的人工光像阳光一般普及。

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