利澳奇迹--注册帐号无论“科学化”, 还是“现代化”, 其实它们强调的核心是一致的, 核心是什么呢?那就是“先进性”。就是要保持中医的先进性, 要求中医始终朝着先进性方向不断发展。

　　先进性是社会对一切科学、尤其是应用性科学发展的一致性要求。中医虽然具有人文科学与自然科学的双重属性, 但是作为医学, 其最终还是归属于应用科学。

　　先进性, 表达的是一种时代需求。不同的时代, 对先进性的要求水平虽然不一样, 但是, 新时代的先进性总是以旧时代先进性为基础, 是对旧时代先进性的发展。

　　怎么看待中医的先进性?标准只有一个, 那就是看它对现代社会需求的满足程度。如果中医完全满足了现代社会的需求, 则说明中医的先进性已经达到了一个相当高的水平;反之, 则说明其先进性水平还不够, 还需要提高。

　　科学化, 从知识发展的角度看, 是中医发展的一种需求。但是, 由于东西方文化的差异, 导致了对科学认同标准的差异, 科学不再是一元的。在科学多元化的背景下如果纯粹以一元的科学标准规范具有双重属性的中医的发展, 不仅不能完全适合, 也难以被普遍接受。另外, “科学化”对应的是“非科学化”, 过分强调“中医科学化”容易被人误解为在“科学化”之前中医是不科学的。还有, 科学化是对知识发展的要求, 不是以社会需求为根本指归的。

　　如大家通常所说, 科学是把双刃剑, 科学越发达, 一旦形成危害就更具有灾难性。所以, 是否具有先进性, 不能只以其科学程度为标准, 一定还看它对社会表现出的价值如何。以现代科学的标准看, 中医的科学程度可能不及西医, 但是中医自己却有一些西医无法比拟的优势, 这些优势不仅体现在它对某些疾病具有的特殊疗效上, 也表现为毒副作用比西医明显为少, 而且更受社会大众的欢迎。在这一点上就显示出了中医具有的社会价值, 显示出了中医的先进性方面。所以, 科学水平与社会需求有时并不一致, 笼统地谈“科学化”, 难以被普遍认同。

　　现代化, 更是一个宽泛的概念, 之中包含有先进性, 但并不能因此就说“现代”就是先进的, 对中医而言尤其如此。“现代”对应的是“传统”, 要现代化, 是否就意味着要改变甚至否定中医的传统?中医学中人文的东西占有相当的份量, 可以说都是传统的, 其中不少被视为中医学的精髓。“医者仁术也”, 其中的“仁”, 就是形成中医特色优势的重要成分, 它们怎么现代化?应该说, 中医现代化一定是对中医的一个扬弃过程, 是对中医特色优势的发展完善过程, 但是, 由于“现代化”概念的宽泛和理解上的歧义性, 产生以上担忧又是完全可以理解的。所以, 以“现代化”指示中医的发展方向, 虽然体现了时代性, 但不能突出其先进性。

　　直接将“先进性”确定为中医的发展方向, 就可以避免以科学化、现代化定义造成的模糊认识。先进性对应的是落后性, 落后的东西一定是不适应或不太适应社会发展需求的东西。那么对待落后的原则只能有两个, 一是要淘汰, 二是要改进发展。淘汰的是那些已经没有社会价值的方面, 改进发展的则是那些虽然落后但仍然具有一定社会价值的方面。

　　先进与落后是相对的, 是今天与昨天的比较, 就事物的发展而言, 没有绝对的分界。可以说, 追求先进性就像追求真理一样, 是一个不断延续的过程, 永无止境。中医的发展就是根据新时代提出的需求不断从落后走向先进的过程, 唯有如此, 才能永远保持中医的先进性。

　　从古代走向近代, 再从近代走向现代, 科学经历的都是从落后走向先进的过程, 遵循的是一条辩证否定的法则, 符合着科学自身发展的规律, 无可否认, 也无可辩驳。相对未来的先进目标, 一切科学仍然等待着下一个扬弃的过程, 中医也不例外。但是, 需要重申的是, “现代性”与“先进性”不能完全划等号。就中医而言, 虽然从古代走到了现代, 时间上实现了历史的跨越, 但并不就说明它已经彻底完成了从落后走向先进的历史嬗变。只要中医的发展与当下的社会需求之间还存在差距, 就说明它的先进性水平还没有达到应有的高度, 还有落后于时代要求的方面, 还需要改进和完善。中医是这样, 西医也是这样, 一切科学都是如此。

　　所以, 判断中医的先进性, 不仅要遵循真理原则, 还要遵循价值原则。追求真理、探索真理、发现真理、完善真理是包括中医在内的所有科学的基本任务, 但是仅此还不足以显示中医的先进性, 只有中医的真理性同时体现其社会价值时才真正显示出它的先进性。

　　以此为视角, 中医的整体观念、阴阳学说、五行学说、辨证论治等, 作为一种指导思想和哲学方法, 其先进性是无可怀疑的。尽管它们起源于古代文化, 是传统的, 但它仍然是当下中医学满足社会需求的内在依据, 是疗效的理论指导, 它的真理性和社会价值同在。这是我们对中医学应该有的基本判断。有了这个基本判断, 我们就会对中医学的发展树立牢固的信念, 就不会受某些思潮的影响而动摇和犹豫。与此同时, 还要有一个基本判断, 那就是中医发展是不是完全达到了现代社会需求的水平, 也就是说, 它对真理的探索水平和它的社会价值, 是否与现代社会需求还存在距离。如果承认差距存在, 就说明中医的先进性水平还不够高, 还需要大力提升。

　　有了这两个基本判断, 我们就能用客观公正的眼光去看待中医, 既能看到中医先进的一面, 也能看到自身落后于时代的一面。特别是在中医发展遇到困难的时候, 就不会仅仅在国家政策和投入方面找问题, 在强调客观因素的同时也一定会从自身的发展寻找原因。外部因素对中医的发展起着重要的作用, 但这不是唯一的。有一个现象值得我们去深思, 那就是现在有些中医院的硬件建设并不比西医院差, 现代化的诊疗仪器一应俱全, 但为什么其社会效益和经济效益却总也追不上西医院?其中的原因恐怕仅从客观上寻找是不够的。

　　由此可见, “中医科学化”也好, “中医现代化”也好, 还是“回归中医”也好, 我们既不能笼统地一概反对, 也不能盲目跟风, 需要冷静地用“先进性”这个标准去实际衡量一下, 看它是否符合了新时代的需求。发展中医需要感情, 因为中医是我们中华民族传统文化的重要组成部分, 但是, 中医作为科学的一元, 还要遵循科学的规律去不断创新发展, 不能让感情影响了它按照科学的轨道运行。中医的社会价值是靠对疗效真理的不断探索、不断发现和自身不断进步来实现的。所以, 我们在确认自身优势的同时, 要充分利用现代的科学技术去更科学地发展它, 完善它, 让它的先进性水平不断有新的提高, 这样才能使优势永远成为优势。

　　OEM生产，也称为定点生产，俗称代工（生产），基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。可见，定点生产属于加工贸易中的“代工生产”方式，在国际贸易中是以商品为载体的劳务出口。目 录

　　3.1 适应科技发展 3.2 品牌发展 3.3 信息管理发展 3.4 顾客解决方案 3.5 建立竞争优势 4发展现状 5利弊分析 5.1 生产方好处 5.2 生产方弊端 6战略选择 6.1 走出去

　　8.1 适应长远发展 8.2 提供品牌经营 8.3 积极参与代理 8.4 利用渠道资源 8.5 进入国际市场 8.6 融合产品服务 9法律问题

　　10管理器的英语缩写 1概念辨析 「原厂委托制造」OEM(Original Equipment Manufacturer)是受托厂商按来样厂商之需求与授权，按照厂家特定的条件而生产。所有的设计图等都完全依照来样厂商的设计来进行制造加工。OEM，又叫定牌生产和贴牌生产，最早流行于欧美等发达国家，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则，能降低生产成本，提高品牌附加值。这种生产方式在国内家电行业比较流行，如TCL在苏州三星定牌生产洗衣机，长虹在宁波迪声定牌生产洗衣机等。具体说来，OEM（Original Equipment Manufacturer）即原始设备制造商，ODM（Original Design Manufacturer）即原始设计制造商，OBM（Original Brand Manufacturer），即原始品牌制造商。A方看中B方的生产能力，让B方生产A方设计的产品，用A方商标。对A方来说，这叫OEM；A方的技术和设计，被B方看中，B方引进生产，贴上B方标签，这叫ODM；对B方来说，只负责生产加工别人的产品，然后贴上别人的商标，这叫OBM。原厂委托设计ODM(Original Design Manufacturer)则是在产品设计与发展的活动上，经由高效能的产品开发速度与具竞争力的制造效能，满足买主需求。技术能力足够以后设计能力提升，进而能够开始接案并处理设计开发的相关事务。供应方式

　　1.买断方式：品牌拥有方买断ODM厂商现成的某型号产品的设计，或品牌拥有方单独要求ODM厂商为自己设计产品方案。

　　2.不买断方式：品牌拥有方不买断ODM厂商某型号产品的设计，ODM厂商可将同型号产品的设计采取不买断的方式同时卖给其它品牌。当这两个或多个品牌共享一个设计时，两个品牌产品的区别主要在于外观。

　　在工业社会之中，OEM和ODM可谓司空见惯。因为出于制造成本、运输方便性、节省开发时间等方面的考虑，知名品牌企业一般都愿意找其他厂商OEM或ODM。在找别的企业进行OEM或ODM时，知名品牌企业也要承担不少责任。毕竟产品冠的是自己的牌子，如果产品质量不佳的话，轻则有顾客找上门投诉，重则可能要上法庭。所以，品牌企业在委托加工期间肯定会进行严格的质量控制。但代工结束后，质量不敢保证。故此，当有的商家告诉你某件产品的生产商是某大品牌的OEM或ODM产品的生产商时，绝不要相信其质量就等同于该品牌。你唯一能够相信的，是这家制造商有一定的生产的能力。基本条件

　　（1）优秀的技术输出能力；（2）优秀的品牌形象；（3）广泛的市场网络；（4）产品开发能力；（5）技术控制能力。

　　（1）过剩的、优秀的制造能力；（2）线）对市场方向有较强的把控。2发展历史

　　OEM（Original Equipment Manufacturer）是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路，也是资源合理化的有效途径之一，是社会化大生产的结果。在欧洲，早在20世纪60年代就已建立有OEM性质的行业协会，1998年OEM生产贸易已达到3500亿欧元，占欧洲工业总产值的14%以上，OEM生产已成为现代工业生产的重要组成部分。随着经济全球化发展趋势的进一步加快，OEM需求商有可能在更大范围内挑选OEM供应商，特别是向加工制造成本低廉的国家和地区转移。

　　在亚洲，日本企业为迅速占领市场，降低生产成本，最早采用国际OEM的生产贸易形式。“亚洲四小龙”的腾飞亦与OEM有密不可分的关联。其中，台湾早已成为全球PC机最大的OEM基地，印度亦是通过OEM的方式成为世界最大的计算机软件出口国。在IT业，从技术到零部件到软件的功能模块，谁是全能？康柏总裁菲费尔谈到这个问题时说：“用最直接的方式赚钱！”，并公开表示要省去那些所谓的资产（厂房、设备、办公楼等）带来的负担。甚至有人称：OEM造就整个IT产业！美国耐克公司，其年销售收入高达20亿美元，自己却没有一家生产工厂，只专注研究、设计及行销，产品全部采用OEM方式，成为世界上OEM经营的成功典范。3发展优势

　　OEM（Original Equipment Manufacturer）方式在制造业界，特别是在飞速发展的信息产业行业应用是极其广泛的。例如，据全球权威的统计机构IDG（International Data Group）统计，全球个人计算机厂商所使用的硬盘95%以上是由Seagate,Quantum及Western Digital这三家大的硬盘供应商，以OEM方式提供的。之所以能够得到广大应用的原因，是他适应了进入90年代后全球科技飞速发展所带来的新竞争形势的需要。OEM方式以其灵活，有效经营的特点，适应了这种新形势的发展，从而得以广泛应用。适应科技发展

　　科技的飞速发展导致了产品生命周期的缩短。企业的竞争战略正从扩大生产规模，降低生产成本为主心生产型方式，向注重新技术应用，迅速推出新产品为主中心的市场经营方式转化。据IDG的数据显示，在50—60年代电子产品的生命周期平均10—12年，而进入90年代这一数值下降为6—18个月。在新技术层出不穷的电子信息时代，企业经营者为了获取竞争优势而竟相加大了对新产品的研究开发的巨额投资力度，为了尽快将研究成果转化为商品占领市场，许多大企业将关键性部件自己生产，而将辅件以OEM方式承包出去让其他企业生产，这样既可以保证缩短生产周期，又可以将节省下的用于生产设备的大量资金用于研究开发，使企业在市场响应速度方面保持了一个良性循环，企业还可根据市场态势的变化，适时地调整生产规模，从而有可能保持一个适应市场发展动态的、灵活的弹性生产机制。

　　从另一个角度讲，产品生命周期缩短，企业用于生产设备方面投资的精神磨损必然加大，为了降低机会成本而大量采用OEM方式进行生产，不能不说是充分利用外部资源的“草船借箭”之策。品牌发展

　　经济竞争日益向全球范围内展开，品牌与渠道越来越体现出在实际商品最终价值方面的重要作用，OEM方式中原厂商标的夹注正说明这一点的重要性。在经济竞争中人们越来越认识到品牌的重要性，因为只有在消费者中树立起良好的形象，才能赢得更多营销渠道合作伙伴的支持，才能通过与渠道合作伙伴的共同努力使产品向更广泛的消费群体渗透。为此许多经营业绩良好的跨国公司一直注重品牌形象及营销渠道的建设。因此充分利用OEM方式将已经成熟的产品或其他企业有生产优势的产品推入自身的营销渠道中，利用自身在增值服务方面的优势去赢得更广范围的消费者，这又可称之为“借鸡生蛋”之良策。信息管理发展

　　随着科学技术的发展，计算机集成生产系统（CIMS）逐渐被广泛地运用于生产过程中，质量已逐渐成为了生产过程中的可控因素，这就使OEM厂商为消费者代生产的产品提供了物质保证。这正是OEM方式在生产自动化程度较高的信息产业行业中大行其道的原因之一，这也正像IBM，HP这样的只有十多万员工的跨国企业却推动几百亿美元销售额的原因之一。将有限的资源投入到渠道建设中去，也为企业提高市场反应速度提供了根本保障。顾客解决方案

　　在信息经济时代，行业分工越来越细，新产品层出不穷，高科技含量逐渐提高，最终消费者不可能凭产品科技含量判断对自身的适用性，因为他们所需要的是基于解决方案的全方位的服务。现代企业竞争从某种意义来讲就是考核企业发现消费者需求并为之提供全面解决方案的能力，单一产品的重要性正逐渐降低。而现实问题是如何满足越来越复杂，越来越具个性化特征的消费需求。

　　OEM方式提出了一个好的途径：即企业以自己专有技术为基础熔入以OEM方式生产的其他产品，从而为客户提供适合各自需求的解决方案，这样既推动了企业自身技术的发展，加强了自身品牌的影响力，又使客户从全面的解决方案中得到了更全面及时周到的服务。从另一个角度上讲，被OEM的企业也在企业的带动下得到了发展，这充分体现了资源合理配置的原则。另外，以OEM方式进行经营可更加有效地配置有限的企业内部资源，最大限度地减少管理的层次，提高经营管理的效能。建立竞争优势

　　现代经济的发展已改变了人们对单纯性竞争的看法，竞争与合作已成为现代企业发展的两大动力。在自身有优势的产品上，使用竞争对手的OEM产品使自己的优势更突出，同时竞争对手也有了新的发展空间，竞争变成了合作。同时在科学技术高速发展的今天，很难有一个企业能全部掌握一次产品的全部专利技术，通过相互间以OEM方式提供产品即可保证知识产权的完整性。从而避免纠纷或重复开发所带来的资源的浪费，又能推动某项技术的市场影响力，使之成为新的工业标准，或是集团联盟的标准，使无序的竞争变得相对有序。4发展现状

　　在全球经济扩张形成的强劲需求的环境下，我国的人力资源优势和规模生产优势逐步得到体现。近几年来，加工贸易在中国大地上如火如荼地展开，在对外贸易中的份额始终占据50%以上，成为贸易顺差最重的贡献力量，在短期内这种势头还会愈演愈烈。但是，目前我国加工贸易中主要以OEM贴牌生产为主，所以有必要分析一下OEM方式的利弊和对我国企业的影响。5利弊分析 生产方好处

　　相对于购买方而言，供给方处于相对被动的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可图的。1.进入国际市场，参与国际竞争

　　国内家电等行业竞争日趋激烈，市场趋于饱和，某些国内制造企业为了能开拓市场，而为国外品牌做代工。增强了企业的全球意识。2.规模生产, 降低成本

　　现代化生产中普遍存在着规模经济效应，即随着产出规模的扩大而呈现出单位成本下降的趋势。这可能来自于专业化分工的深化，固定成本的分摊。如果企业本身就存在这生产能力过剩的情况，成本下降的效果将更加明显。参与OEM供给，意味着产出规模的扩大，不但增加了产品的销路，而且降低了成本。3.学习经验，完善管理

　　提供OEM的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮演重要角色，OEM购买方可以在生产管理，市场营销，产品开发等方面具备较强实力，在合作过程中，OEM供应方可以在产品质量控制，成本控制，经营效率控制等的管理上按照购买方的要求组织生产，以先进的组织控制，来自于“干中学”经验积累，提高企业的管理水平。4.产品创新, 提升能力

　　如果OEM产品属于创新产品，供给企业除满足购买方的需求外，还可以以自己的品牌在国内外市场上销售。或者增加产品线的长度，推出新产品；或者加深产品线的深度，增加现有产品的品种，无论从哪一方面来说都增加了企业的竞争力。

　　OEM方式对买卖双方而言，除了共享产品整体竞争优势外，还具有一个最有特色的优势，那就是买卖双方进出市场的灵活性。只要买卖任何一方发现了更有利可图的途径，就可以随时终止合同。从这个角度而言，OEM市场是高度有效的。5.节约销售投资

　　当企业面对国外市场时，由于地域广，各国商业习惯不同，很难建立完全的独立流通网。但是如果借用外国公司的销售力量，那就便利多了。如富士，理光等都对其在欧美的厂商和经纪采取了OEM方式，这样就减少了企业间运转时的摩擦，消减了企业本应投入的大量销售资金，使企业能够适应在海外经营。生产方弊端 [1] 中国从事加工生产和出口的企业，多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来的，所以，其市场的绝大部分在海外。劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大，这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题，许多企业正在作二次发展方面的尝试。但是，这类企业在思考和尝试战略发展时，潜伏着三个亟待引起高度重视的不良症状。1.规模扩张———壮大背后的虚弱

　　部分加工出口型企业认识到多元化发展的陷阱，明确提出现阶段仍然在原行业内继续谋求发展，不搞多元化。关于如何在原行业内谋求发展问题，这些企业的高层经营者的回答几乎都是“扩大生产规模”。但是，随着国内劳动力成本的上升，加工出口型企业的生产利润趋于下降，生产环节在产业链中的竞争地位也同时趋于下降；相反，市场环节的利润率和竞争地位在相对上升———所有的行业发展到一定阶段以后，都会出现这种现象。如前几年的家电行业就已经遇到这种情况，迫使家电生产企业最后不得不实施市场一体化战略，来实现对市场环节的渗透和控制。扩大的生产规模，虽然可以改善企业在行业内的竞争地位，但由于并没能提高在产业链里的地位，而且还会造成对市场环节的进一步依赖，地位可能会更加被动。加工出口型企业考虑在原行业内发展时，对扩大生产规模问题不能做简单处理，在考虑生产规模扩张的方式上，尤其需要谨慎，否则，不仅不能提升竞争力，还会加大企业转型或退出成本。2.成本优势———成功背后的乏力

　　中国加工出口型企业成功发展的关键，在于其显著的成本优势。在形成成本优势的因素中，中国劳动力价格比较优势是主要的形成因素。但是，随着国内该行业的发展，加工出口型企业的成本优势正在受到一些相反因素的抵消：

　　首先，劳动力价格优势对一个具体的企业而言，不具可持续性，随着中国经济发展，劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。由于劳动力价格上升，很多企业已经受到利润率下降的困扰；其次，由于源于劳动力价格的成本优势，是中国加工出口型企业相对其它国家同类生产企业的优势，而不是中国某个具体企业的独特优势，所以，在国内竞争者范围内，这种整体性优势不构成具体企业的竞争优势。

　　随着行业竞争的加剧，具体企业的发展开始受到缺乏独特竞争优势的制约。显然，对具体企业而言，必须通过其它方式形成自身独特的、不易模仿的竞争优势。就成本而言，通过高效的生产组织能力、物流系统改善能力以及工艺创新能力等，获取的成本优势才可以持续支撑企业的发展。加工出口型企业长期依靠劳动力价格优势，不重视这类能力的培养，因此，对于这类加工出口型企业来说，这一带来成功的要素，同时也反过来成为企业进一步发展的隐患。

　　根据复斯管理咨询公司的调查，加工出口型企业对国外市场的依存度很高，有的企业90%以上的产品依赖出口。然而，伴随优秀出口业绩的，却是这类企业脆弱、甚至是残缺的市场功能。原因是，这些加工出口型企业，产品销售并不是通过企业自身在国外建立销售网络实现的，而是普遍采用出口代理的方式，只和国外少数几个一级代理商打交道，真正的市场对这些企业来说，完全是个“黑箱”，如何把握市场终极需求、建立高效的销售网络、灵活使用不同销售方式等能力，被长期荒废了。

　　利润区间已经开始向市场环节转移，要求这些企业必须要有强大的市场能力，否则，在海外市场上，自己的命运越来越多地被别人控制，生存和发展的风险越来越大。另外，许多加工出口型企业也已准备开拓国内市场，这更需要有足够的市场能力，仅仅通过一级代理的方式是不行的。

　　然而，出口导向型企业长期采用出口代理，荒废了自身的市场功能，而市场功能的形成更是需要很长的时间。因此，对于加工出口型企业来说，代理带来了好处，但同时也造成企业市场功能的残缺，它将成为企业下一步谋求更大自主发展的沉重“债务”。4.反倾销的困扰

　　由于贴牌生产出口产品的成本较世界著名品牌低廉，在发达国家销售，经常遭到反倾销，因为当地国的政府为保护其行业使中国企业蒙受巨大损失。5.品牌缺失

　　当中国企业为别人代加工的成分越来越多时，自有的品牌也就越来越少，这一点对中国的企业来说，面临着严峻的考验。6战略选择 走出去

　　因为遭受反倾销等因素，走出去进行跨国投资，让别人为自己代工正成为一些有实力的老牌OEM企业优先选择。

　　尽管几家彩电企业表示将对美国彩电反倾销案结果上诉，但是中国彩电出口战略存在易为人攻击的重大失误却是不争的事实。反倾销案结果说明，中国的彩电企业已经具备了成为国际化的能力，但却缺乏国际化的经验。统计资料显示，今后几年，国内彩电业的产能剩余将超过3500万台，寻找产能释放地成当务之急。在反倾销案结果大局已定的情况下，中国的彩电出口战略被迫进行了一次重大调整，以大规模OEM出口和劳动密集型廉价低技术产品出口为主的模式将逐渐淡出历史舞台。但是美国以及欧盟等市场是加入WTO以后中国企业必须进入且无法回避的主流市场。因此，现有企业进行的一些具有前瞻性的出口策略将成为中国彩电出口的新型主力武器。全球范围配置制造资源

　　据了解，彩电遭遇美国倾销调查后，康佳首先调整了生产基地的布局，通过海外基地供货来减缓美国倾销裁定带来的影响。在美方提出反倾销指控不久，康佳于落子墨西哥建立生产基地，该基地在全面投产，专门生产针对供应美洲市场的产品。而美国倾销裁定加速了康佳海外生产基地的启动，康佳在泰国、墨西哥的工厂已经开始出货，而9月份由合作工厂生产的产品将在欧洲出货。

　　海信也在宣布将以技术、质量、品牌、设备投入方式，与总部设在美国的全球最大电子合约制造服务商伟创力公司合作，在匈牙利建设年产100万台的彩电工厂，以避开欧盟40%的反倾销税，争夺欧盟高达3000万台的彩电市场。

　　TCL与汤姆逊成立的合资公司TTE，通过使用汤姆逊品牌对欧、美市场销售TCL彩电。一方面TCL将从不受美国反倾销影响的越南、菲律宾、波兰、泰国等国家的生产基地向美国出口，甚至从TTE公司的墨西哥基地零关税区出口，从而绕开反倾销调查中对出口原产地的限制。品牌的国际化在制造上不可能只局限在母国家。所以，对中国的彩电企业来讲，完全地依赖在中国制造是不现实的，也是不可能的。中国彩电企业要成为全球品牌必须具备在全球范围内配置制造能源的能力。对于中国特殊的市场经济而言，这一点显得更为重要。反倾销反映出了中国彩电的制造布局存在的严重问题，走出去是国际化的必需，而不仅仅是应对反倾销的权宜之计。海外贴牌生产

　　中国彩电企业为外国品牌贴牌生产早已有之，随着中国彩电企业实力的壮大，寻找国外企业代工也成为出口的重要方式。康佳集团多媒体事业部总经理匡宇斌介绍，康佳就加大了出外寻找制造伙伴的力度，输出技术，利用国际生产力为自己打工，提高贴牌生产的比例，成为康佳海外扩张的一条捷径。康佳出口的产品中贴牌比例已经占到四成。而通过并购重组等方式迅速获得全球制造资源，打通销售通路，成为康佳海外攻略主打的另一张牌。企业需要走向国际市场 国际分工需要

　　随着世界经济的发展，国际分工正从国内生产，对外出口为特征的贸易主导型，迅速向国际生产跨国经营为特征的现代投资主导型转换。利益驱动需要

　　跨国经营有很多好处，例如可利用国外资源，以弥补我国资源不足；可以较多利用海外资金；引进先进的技术，装备和管理；带动国内设备出口以及促进经贸结合等等。对外投资需要

　　多年的改革开放，引进外资和技术，对国家经济发展起了很大的作用，但国外统计表明，一般引进外资和向外投资之比，发达国家为1：1.4，较好的发展中国家为1：0.13，而我国仅为1：0.03。可见进来容易出去难。究其原因，一是对进入国际市场经营缺乏认识，二是缺少人才和资金；三是未形成应有的机制。产地优势需要

　　利用产地国的市场优势，是很多进入国际市场的公司采取的通常做法。同一类产品，甚至同一类品牌，在不同国家，就显示不同的价值。例如，波音飞机是由包括中国在内的28个国家的15000家工厂为其生产零，组件，而最后在美国装成整机，以美国制造的名义出口，其身价大增。而同样是美国技术的麦道，全部美国本土生产的零，组件，这样生产的“麦道”飞机很难出口，国内民航也不愿接受。当然有很多因素，主要是中国产地这种在短期内难以改变的商业心理，就形成了产地优势。企业走向国际市场的途径

　　当企业已经形成了资金，人才和规模经济的基础，就应该向海外发展，走一条适合自身发展的跨国经营之路。OEM生产方式

　　以国内企业集团为依托，以国际市场为依据，以企业本身的生产基地或“OEM”方式经营的产品为基础，以设在某些发达国家的组装厂提供产品中劳动密集型零，部件（元器件），在当地采购关键件，完成配套组装，验测，包装等工序，实现在当地增值以取得合法产地证，就地销售和向第三国出口。

　　这样做的主要优点是：由于取得发达国家产地证，一般产品售价可提高50%，甚至成倍增长；由于工厂设在国外，可以消除某些贸易和非贸易壁垒；组装厂的产品可享受驻在国与其他相关国家的各种互惠待遇；由于劳动密集型零部件已在国内完成，国外只用很少员工，试生产成本可大大降低；在国外设厂可同时起到售后服务中心，时常反馈中心和人员培训的综合作用。

　　“产地优势”战略 “产地优势”战略不仅可以在发达国家体现，同时可以在发展中国家体现。由于采取批量散件出口，从运输到关税均可降低成本；由于在发展中国家办厂，劳动便宜，帮助当地就业和培训，必然受到东道国优惠；在发展中国家生产的产品，一般都在当地销售，离市场近，周转快。实践证明，在发展中国家兴办跨国企业，既可真正 实现企业的市场化经营，又为集团走向世界创造有利条件，同样可得到可观的经济效益和社会效益。海外贴牌优势

　　1.根据国内，外市场的需求，决定产品的定位（性能，档次，用户对象）2.根据产品的性能和特点，决定开发设计方式：引进，委托或客座开发设计 3.以产品技术特有者和品牌持有者的资格，选定（招标或推荐）生产厂家 4.产品专营专销 这样做的主要好处： 降低成熟期产品成本

　　对于即将由成熟期步入衰退期的产品来说，降低成本是维持利润的关键。如果在国内降低成本几乎不可能，那就只有放眼海外，或者进行海外投资，或者发展外包生产。直接成本可能远远高于预期收益。如果能从海外厂商处采购，虽然在短期内或许会高于自己的制造成本，但从长期来看还是有利可图的。以自己的品牌行销，仍然不影响产品的价格。补充产品生产线

　　对于急于补充产品线的厂商来说，OEM方式也不失为一条捷径。发现市场机会与推出产品之间毕竟有一段时差，厂商可以利用OEM产品能迅速填补市场空白，抢占市场。与此同时，进行自己产品的设计和开发，一旦时机成熟，便可以自己的产品取代OEM产品。有时厂商发现某一贯产品可能给自己的产品线带来致命的威胁。如以生产计算机主机见长的厂商显示器方面不一定能达到相应水平，或者在磁盘驱动器上成本难以下降，就可以采用OEM方式从外购买，否则，单凭主机版在市场上竞争，不但丧失了市场机会，而且生存都可能发生问题。

　　有时，厂商的竞争优势可能并不在于制造，而在于销售渠道和售后服务，这时，采用OEM交易恐怕就是必然的选择了。兰色巨人IBM 几乎不生产计算机的任何一部分，配件基本上从外部购买，然后凭着其遍布全球的销售渠道和服务网络，提供大型计算机方面的声誉以赢得顾客。检测市场机会

　　有时购买企业也会采用OEM方式来检测进入市场的可能性。企业把产品推向市场以观察市场的反应。如果市场反应良好，企业就可以推出自己的产品；如果市场反应平淡，企业也可以终止OEM合同，放弃进入该产品市场的打算。这样，厂商所承受的风险比自己上马新项目所承受的风险要小得多。7产业升级

　　并非所有的企业都有康佳的实力去进行海外投资，然而以下的例子可以为大多数企业提供一些参考。

　　在纳斯达克科技股普遍下跌的情况下，其股票评级被上调的部分原因是：它已经不满足于简单地装配产品，而是开始涉足产品设计，可以完成产品从图纸到成品的全过程，从OEM发展到了ODM。

　　对大多数OEM厂商来说，选择做这一行，多是无奈之举，谁也不愿意总是呆在食物链的末端，过着仰人鼻息的生活。就连全球最大的电子产品合同制造商伟创力，也不满足于为摩托罗拉生产点儿手机，为微软生产些游戏机，尽管这些消费品在它的收入来源中占到了大部分。利润连年持续下降是OEM厂商被迫改变生存策略的直接原因，据《商业周刊》中文版的报道，代工厂商的“毛利润”已经从原来的15%下降到5%“。摩托罗拉为推出低价手机，通过竞标的方式遴选代工厂商，每部手机的报价只有30多美元。

　　这个时候，完成了原始积累的OEM厂商，像伟创力那样，向价值链上方逐步转移，成了最实际的一种选择。相对于建立品牌，OEM和ODM都是比较纯粹的工作，但是要想实现这个跨越，并不容易，起码要具备两方面的能力。产品研发上的创新能力

　　有些OEM厂商希望能在客户的帮助下发展自己的研发能力。这种愿望不现实，客户不是慈善家，他们没有这个义务来帮助你。OEM厂商首先要有自己的研发队伍，有设计上的创新能力，能够研制出具有市场价值的产品，抓住客户的目光，才有进一步合作的可能。

　　不妨看看伟创力的做法。它已经开始投入大笔资金组建高水平的设计团队，日本京瓷公司（Kyocera）的一款新手机就出自它的设计。它还斥资8000万美元收购了设计公司麦克赛尔（Microcell Group），后者拥有300多名研发工程师。领会客户需求的能力

　　尽管有些OEM厂商自诩，在满足客户需求方面已经登峰造极了，但是与生产上的质量、成本、交货期等硬性的衡量标准不同，设计上的标准常常难以量化，有时候甚至出现”我要一个看起来很漂亮的产品“这样的客户要求，这时候就需要ODM厂家帮助客户先寻找市场定位，再进行设计。

　　伟创力的首席技术官Nicholas Brathwaite就曾表示”从根据合同生产扩展到更多的产品开发是个重大挑战“，伟创力将”采取措施改善设计和制造部门以及客户之间的交流“。

　　谁都知道，做产品一分一分赚钱，做品牌一元一元赚钱，当公司没有能力一元一元赚钱时，不妨先”几分几分赚钱--从OEM到ODM可以改善公司的获利能力，据估计，伟创力一年内能从初具规模的ODM业务上获得10亿美元的收入。只是，任何公司在转变之前，别忘了掂量一下自己在制造和运筹之外的第三种能力--设计能力上的份量。8经营启示

　　我国企业进入国际市场的渠道大致有三种： 外贸企业买断出口 企业自营出口 接受加工定单出口

　　从这三种所占比重来看，外贸企业买断出口所占比重大幅下降，自营出口略有增加（其中很大一部分是由前者转化而来）而加工贸易则飞速发展，迄今已稳居五成以上。在现代企业经营中，资源的有限性是摆在每个企业经营者面前的客观实际，利用有限的内部资源去带动相对无限的外部资源，是决定经营成败的关键性因素之一。OEM方式则提出一条有效的途径，也给企业经营者提供了几点启示。适应长远发展

　　在企业经营中要制定出长远的发展战略，把对研究与开发的投入放到首要位置，而充分利用OEM方式将企业的生产结构转化成能对市场态势发展作出快速反映的弹性结构，这样即在竞争中取得优势又有利于资产的合理化配置，避免固定资产的盲目投资。从宏观全局来讲，可盘活现有资产，为实现资产优化优化重组提供新途径。“大而全”，“小而全”的投资模式只能降低投资的效能，而很难形成有效的竞争优势。提供品牌经营

　　企业出口普遍采取买断出口形式，外销的是生产企业的品牌，市场开拓费用大部分都转化为品牌价值。自营权企业的脱离，即断绝了外贸型企业的货源，又不利于外销的规模经营，容易造成多头对外，杀价竞争的局面。外贸经营权放开以后，生产企业完全可以以原有品牌，原有渠道外销，完全可以绕过外贸企业这一中间环节。企业做OEM出口，走品牌经营之路。即出口企业根据生产动向，向生产企业提出产品制造要求，由生产企业设计，开发制造，再由出口企业以自己的品牌向外出口。出口企业的销售渠道优势，品牌优势和生产企业的研究——开发——制造优势，一起构成了产品的整体竞争优势。双方结成优势互补，相互依存的命运共同体。积极参与代理

　　从OEM交易运做程序来看，购买企业能找到合适交易是交易达成的前提条件。然而，在这一寻找过程中，双方都要付出一定的搜寻成本，而且，由于国际范围内更加严重的信息不对称问题，找到的伙伴也不一定是合适的。市场的不完善性给出口贸易企业留下了较大的活动空间。出口贸易企业即可以作为OEM进口代理，也可以作为OEM出口代理，以卖方代表的身份与购买企业进行谈判、签约。在以上两种代理方式中，出口贸易企业纯粹是以代理人的角色出现的，仅作为 OEM交易的中介人收取代理费，而与交易双方的交易风险无关。利用渠道资源

　　企业的经营者要树立全球的经营意识，用好国内，国际两个资源，利用OEM方式将自身的经营重点从产品生产等可控因素上转移到对渠道建设及对信息的综合利用等不可控因素上来，利用OEM方式减少不必要的管理层次及对管理资源的耗费，在更广的范围上建立起顺畅的营销网络，而不仅仅只局限于传统的向质量要效益的传统经营策略。进入国际市场

　　在传统的对外贸易经营体制下，生产企业的产品由外贸企业买断出口，因而，生产企业本身与国际市场几乎完全是隔绝的，既不了解国际市场的发展趋势，也没有外在的竞争压力。这是绝大多数企业在国家保护几十年后仍然缺乏竞争力的一个重要原因。如果采用OEM方式经营，不仅可以利用过剩的生产能力，而且能间接捕捉到国际生产的发展变化，同时，购买方随时终止合同交易的可能也给企业带来了压力，使得企业不得不开发出最好的产品来，努力降低成本。除了满足OEM 产品定单以外，条件成熟的企业也可以以自身品牌外销。OEM出口从形式上看，仍属于一般贸易，却又具有加工贸易的特征。在产品设计，开发制造过程中，企业素质也得到不断提高，这远非简单的加工贸易可比。融合产品服务

　　要切实了解市场态势及消费需求，将产品与全系列的服务融合在一起，充分利用OEM方式使企业为最终消费者提供系统的集成化的解决方案，开拓视野，摆脱单一产品对企业发展的限制。现代企业经营实践表明，一项产品或是技术，不论其有多么的高精尖，只要有市场就总会有别人仿制甚至超出的，而惟有向消费者提供服务是塑造独特经营形象的关键，是赢得消费者从而取得最终优势的关键。9法律问题

　　3.OEM厂商未经委托方同意擅自在市场上销售OEM产品 4.OEM厂商在销售产品时违反我国《商标法》中的的规定 5.OEM产品上标注了假冒的厂商、厂址、产地 解决方式

　　为了避免争议的出现，减少不必要的损失，双方当事人在进行OEM合同时，应注意下列事项：

　　1.签定详尽的合同（1）OEM合作双方应当根据合同法《合同法》的有关要求签订承揽合同。合同主要内容 包括合同双方各自的名称、住所、承揽的标的，标的物的数量和质量，原材料的提供及原材料的数量和质量要求，报酬、承揽方式，合同履行的期限、地点、方式，验收方法及标准，违约责任等条款，使双方的权利义务有据可依。（2）委托方应当提供合法有效的营业执照或营业登记证书等主题资格证明。提供复印件的，通过代理人签订OEM合同的还须提供合法有效的委托代理书。

　　（3）OEM涉及使用注册商标的，委托方应提供合法有效的商标注册证书；提供商标注册复印件的，应由委托方所在地工商局或相应的机构出具有关的证明。2.规范OEM中的商标标识的标注行为

　　OEM中的商标标注应严格遵守《产品质量法》、《反不正当竞争法》等法律规定。产品标识应真实、准确，不得标注引人误解或虚假的产品标识，不得假冒或冒充注册商标，不得伪造或冒用认证标志等质量标志。OEM产品及内外包装上标注应当一致，不得互相矛盾。产品标识所使用的文字应符合法律规定。在国内销售的产品应严格使用中文标注，对出口的OEM产品可根据委托合同的约定使用相关文字进行标注。否则，违反法律有关的商标标注规定，将要承担相应的行政责任、民事责任甚至是刑事责任。

　　总的来说，对于OEM委托方或OEM厂商来说，要解决好OEM过程中出现的知识产权等法律问题，最重要的一条就是采取有效的预防措施，包括在委托协议中对相关知识产权问题加以明确约定，对可能涉及的知识产权情况进行查询，严格审查对方提供的知识产权证明文件等等。如果等到纠纷已经出现再考虑应对之策，对相关企业来讲，损失很可能就已经无法避免了。

　　OEM是一个图形化的数据库管理员工具。它为数据库管理员提供了一个集中的系统管理工具，同时它也是一个用来管理、诊断和调试多个数据库的工具，一个用来管理来自多个地点的多个网络节点和服务的工具。该工具可以使不同的数据库管理员之间共享一些工作，另外它还提供了一些管理并行服务器和分布式数据库的工具。总之，OEM是一个功能强大且操作简单的图形化数据库管理员工具。参考资料 1． “加工出口型企业须防三种病”，上海复斯管理咨询公司高级顾问发表于《解放日报》2003年4月20日 ． 相关文献

　　威达美丙烯基弹性体帮助新款玩具“打包车库”于销售旺季及时上市-塑料制造-2011年 第1期

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　　积攒边际效益是英国自行车队老板Sir Dave Brailsford的一个著名言论。这个说法用来形容CCE目前所处的情况十分合适。他们正在尽可能地使其业务更加可持续。CCE公司最新的企业社会责任与可持续发展报告表明, 下至6个装瓶工厂、上至整个英国区域, 他们都在努力实现这一目标, 跨度之大令人惊讶。

　　CC E是可口可乐公司英国地区唯一授权的装瓶公司。他们在英国生产软饮料已经超过百年历史。作为一家本地制造商, 其有4000名员工在位于英格兰、苏格兰和威尔士的6家工厂中工作, 每年生产超过2.55亿箱软饮料。

　　在CCE的生产流程中, 随处都可以看到可持续这一概念。他们将可持续作为企业经营的基本思路, 并给自己设定了一个非常高的目标到2020年, 要将消费者手中饮料的碳足迹降低三分之一。为了能够实现这个最终目标, 公司设置了一个专门的企业社会责任与可持续发展委员会, 由首席执行官及董事长John Brock直接监管。

　　CCE公司一直致力于最大程度地降低其生产对环境造成的影响, 因此他们不断探索新的方法来提高其运营效率。一个典型的例子就是CCE公司与ECO Plastics公司合资购买了一套名为Continuum Recycling的塑料再加工设施, 用于保证再生塑料的充足供应。目前该套设施安装在位于林肯郡的工厂中。

　　这套价值1500万英镑的设备此前还未在英国安装过。它将完整的回收过程带到了英国。从已使用过的塑料包装分拣到再加工, 直到最后作为另一个瓶子的一部分重新出现在货架上。

　　前年5月, 该工厂才刚刚庆祝了第一个里程碑式的成果自建厂以来加工瓶数突破5亿。但自去年5月以来, 工厂已经回收了超过10亿塑料瓶, 并能重新处理全英国收集到的所有塑料瓶的近50%。

　　Continuum项目对于英国国内再生塑料生产的贡献与CCE公司同ECO Plastics公司之间的合作关系对于当地经济的影响之大得到了认可, 使其被评为年度“商业绿色领袖”回收项目, 并获得了一致好评。该项目作为一个鲜活的例子, 向人们展示了闭环制造过程如何显著减少对环境的影响和温室气体的排放。

　　CCE公司坚持不懈地在可持续方面努力, 进行不断的改进, 使他们在去年能够对所有的生产废料进行回收或循环使用, 旗下所有工厂的垃圾填埋量为零。其中几家工厂已经采用ISO 50001标准来进行能源管理, 韦克菲尔德工厂是第一家采用这些措施的软饮料厂。

　　CCE公司在最新的企业社会责任与可持续发展报告中, 详细介绍了他们在提升其运营效率方面取得的效果。去年, 他们取得了重大推进, 许多领域关键性的改革使CCE公司离自己的最终目标又近了一步。

　　减少碳排放的目标贯穿于CCE公司整个价值链的所有领域中, 从生产、交付到已使用过的包装再处理。CCE公司通过在其工厂引进高效节能的系统和方法、在适当的地方采用可再生能源等手段, 已经减少了9%的碳排放。

　　最近, CCE公司刚刚庆祝了其韦克菲尔德工厂建成25周年。为此, 他们投资了3000万英镑来建设带有自动仓储系统 (ASRS) 的仓库。如此一来, 过去5年该厂的总投资就已经超过了1亿英镑。新厂房高34米, 设计用于存储、自动移动3万个托盘。它使得整个工厂的存储能力翻了一番, 以后所有生产出来的产品都可以直接送到消费者手中, 如此一来每年节约了重型货车约50万公里路程。

　　韦克菲尔德工厂今年还引入了一套热电联供 (CHP) 系统, 一年可以为其减少1500吨二氧化碳排放量, 约占总量的5.6%。这可以看作是CCE对于可再生能源利用承诺的一个延续。此前, 他们已经在埃德蒙顿和西德卡普工厂中安装了太阳能光伏板, 这为其减少了587吨二氧化碳排量。

　　2013年, CC E公司启动了一个项目, 即在所有的工厂中进行全面的红外热成像调查。这成为了一种了解工厂何处热能正从设备中消散出去的重要手段。依靠这个调查, CCE公司就能在需要的地方及时进行补救, 安装绝缘材料, 从而减少由于热量流失带来的低效率情况。

　　其他帮助CCE公司尽可能减少碳足迹的举措还有不少。公司在各个厂房都安装了LED照明设施。以北安普敦配送中心为例, 这项改变给他们减少了近50%的用电量。又如, 西德卡普工厂安装一套新的热能回收系统高低压空气压缩机, 可以将浪费掉的热量收集起来用于工厂中别的地方。此外, 各个工厂都已经更换成电动烤炉, 它将天然气作为加热源, 来收缩瓶或罐包装上的膜, 可以减少烤炉的碳足迹多达50%。该方案还安装了卷帘和“睡眠模式”系统。

　　CCE公司是英国最大包装商之一, 其52%的碳足迹都来源于它的包装材料。为了减少这种影响, CCE公司在一些举措上投入了精力, 如使用更少的材料进行包装, 使用更多的再生材料, 并确保所有的包装都是完全可回收。

　　除了基础设施方面的投资, 公司相信另一个重要步骤是就其材料本身进行研发, 并对瓶子的生产方式进行创新。其中一种方式是使用更多的回收材料和可再生能源, 如采用500m L的Plant Bottle瓶, 它的材料包含了多达22.5%植物材料和25%再生塑料。其中再生塑料使用还要归功于2012年对于Continuum的投资, 使其成为现实。这种塑料瓶的材料组成, 使CCE公司减少了对于制造塑料原材料所需的矿石燃料的依赖性。

　　轻量化是公司可持续包装进程中的又一个关键领域。今年, 西德卡普工厂成为了英国首家全线m L瓶的工厂。该瓶质量仅为19.9g, 相较于以往的21.7g瓶, 所需的材料更少。仅这项改革, 每年能够为工厂节省1400吨塑料, 这就意味着每年减少了520万吨二氧化碳当量的排放。CCE公司的大型塑料瓶则采用了更轻、更短的瓶盖进行密封, 且罐子的底部采用了轻量化设计。今年, 他们还将继续开展相关计划来减少大型塑料瓶的质量。

　　在进入21世纪的今天，随着科学技术的迅猛发展，新电梯越来越多地采用先进的微电脑控制，既实现了大量功能，又提高了系统的工作效率和可靠性。但是，要确保新电梯长期可靠地运行，仅凭维修工维修电梯的基本技能是远远不够的。

　　今天，一名合格的电梯维修工除了必须向他的前辈一样熟练掌握电梯维修的基本技能外，还要掌握一定程度的外语、计算机操作以及电气故障诊断新知识和新技能。此外，他的维修工作哪怕是和几年前相比，需要依赖更多的技术信息和后备资源。这就要求致力于提供高品质服务的维修单位在人力资源培养、管理系统建设、服务工具配备等诸多方面进行投资。

　　多数的大楼物业经理在考虑电梯维修时会慎重权衡电梯维修单位的实力和物业部门有限预算之间的关系。一个值得业内人士思考的问题是：最低报价的电梯维修单位是否能给大楼物业部门带来最低的电梯营运成本？调查表明，多数情况下，由于电梯频繁故障，用户投拆和紧急修理产生的附加成本早已超出了大楼物业部门的预算范围。

　　肉食品给身体提供必须的营养物质。但是由于社会的发展, 工业化进程加快, 导致人口与环境、资源之间产生矛盾, 使得生态环境恶化, 这些因素反过来又通过畜产品及其制品影响到人体健康。因此追求环保、健康的食品已成为时尚, 绿色养殖方法也正符合其发展方向。

　　发展绿色养殖是适应加入WTO的新形势, 增强企业竞争力的重要措施。近年来, 由于我国的养殖业一味追求数量, 不太注重品质, 食品的安全技术标准不达标, 出口到欧美发达国家的鸡肉、猪肉、鱼类、蜂蜜等产品, 时常发生下架、退单的情况, 造成巨大的经济损失。为避免因绿色壁垒对我国出口产品造成影响, 突破发达国家的贸易技术壁垒, 我们只有改变生产方式, 发展绿色养殖, 生产无公害产品, 才是我们唯一的出路。

　　过去的养殖方式已经给生态环境造成了巨大污染, 使得养殖场内部环境极剧恶化, 给动物本身的防疫带来很大影响, 甚至大面积死亡。企业的自身经营风险增大, 难以保证可持续性发展。

　　随着社会进步, 人们越来越注重自身的健康, 对食品卫生的要求也是越来越高。绿色食品以其环保、健康性必然成为人们的首选。绿色养殖成为未来的养殖模式, 是历史的必然, 绿色产品以其高安全性价比的优势占领市场是毫无疑问的。现在普通的养殖企业和个人还没有完全认识上去, 对未来的趋势把握不准。因此, 政府和各职能部门应加大宣传力度, 通过各种宣传手段加以引导, 宣传绿色产品的安全性和健康性, 逐步形成全社会的共识。

　　对于率先搞绿色养殖的企业和个人, 政府在选址, 信贷、税收, 土地等方面应加大扶持力度, 从政策上加以保护, 这在一开始显得尤为重要。这也是我们政府和各相关部门义不容辞的责任和义务。因为发展绿色养殖是一个涉及许多方面的系统工作, 单靠企业很难做好。畜牧、土地、工商、质监、环保等相关部门应各尽其职, 扶持建立无公害绿色养殖基地, 培养市场。

　　养殖企业是市场主体, 也是绿色养殖的最重要环节, 应对那些守规践约、守法经营、对社会诚诺, 讲究诚信企业给予奖励, 加挂绿色养殖明星企业牌子。

　　建立和完善畜产品的绿色认证体系工作, 并大力加以推进安全产品品牌培育工作, 实行名牌发展战略。

　　没有规矩不成方圆。从以前发生例案来看, 食品安全事件并不是由于生产技术落后所致, 多是由于生产经营者见利忘义所致。各级绿色办公室、食品卫生、兽医卫生、环保卫生、公安工商、质监等重要监督部门应加大检查力度, 检查频率, 对讲诚信者给奖励;差者警告, 取消称号、摘牌;对造成严重后果的, 依法处理。真正起到为无公害绿色产品的生产保驾护航的作用。

　　科学选址, 合理布局;四周无污染, 地势高、干燥, 通风良好, 水源充足, 远离居民区, 建场就严格区分生活区, 养殖区, 隔离区, 无害化处理区。

　　预防为主的方针, 合理饲喂, 加强管理, 改善生存条件, 增强动物体质和抵抗力, 减少疫病的发生机率。

　　选用优质的饲料, 饲料和添加剂是养殖业的物质基础。应大面积推广无公害的绿色原料生产基地, 采购优质饲料是进行绿色养殖的前提, 坚决把好第一关, 绝不能放松。在进厂前应严格检查其化学及农药的残留情况, 不符合绿色标准的绝不进厂。用酶制剂和合成的绿色添加剂代替高污染的金属添加剂。

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　　在做动物防疫时, 必须使用国家正规企业生产的合格生物制品, 诊疗过程中严格规范用药、记录、剂量、严格执行用药的休眠期, 执行疫病防疫登记制度。严禁应用违禁药物如瘦肉精、莱克多巴胺、兴奋剂、安眠药和性激素。

　　严控畜禽污染, 采用种养结合, 粪便还田技术。大力发展沼气生产, 使用清洁能源, 强化和促进生态养殖业的发展。

　　“十一五”期间, 广东玻璃行业持续快速发展, 在结构调整、自主创新、节能减排等方面取得了长足进步, 广东已迅速成长为我国平板玻璃和加工玻璃生产、出口的大省, 平板玻璃产量位居全国第二, 优质浮法玻璃产量位居全国第一, 玻璃深加工产品及加工机械产量位居全国第一, 广东玻璃在全国玻璃行业中占有重要的地位。

　　2011年下半年以来, 由于政府进一步加大对房地产的调控力度, 全社会固定资产投资放缓, 对玻璃行业拉动作用明显减弱, 而近年来平板玻璃新增产能较多, 玻璃市场出现较严重的“供大于求”趋向, 导致企业库存增加、价格大幅下滑, 加之原燃料、运输和人工等成本大幅上升, 多数企业利润大幅下滑, 甚至出现亏损, 玻璃行业面临严峻的形势。

　　2012年上半年全国玻璃行业的形势可以概括为:生产持续增长, 增速明显回落;产品销售不旺, 企业库存增加;投资持续增长, 总量难以抑制;价格低位徘徊, 行业效益下滑。2012年1～6月全国平板玻璃新点火及复产点火浮法线吨/日, 上半年平板玻璃总产量达3.7亿重量箱, 同比下降3.1%;产销率93.8%, 同比下降1.7个百分点;企业库存4475万重量箱, 同比增长26.1%;平板玻璃制造业亏损4.9亿元, 同比下降118.5%。

　　受国家宏观经济变化和房地产行业不景气的影响, 广东省玻璃行业发展速度明显放缓。2012年1～4月, 全省平板玻璃总产量达1949万重箱, 同比下降20%;受国际经济复苏缓慢以及欧美经济不景气的影响, 全省平板玻璃出口同比下降47.6%, 技术玻璃出口同比下降3.6%;受市场整体供大于求的影响, 华南平板玻璃价格虽然在4月后有一定的回升, 但总体仍持续在低位徘徊, 目前高档产品主流出厂价84～86元/重量箱, 低档产品主流出厂73～75元/重量箱, 此价位基本处于赢亏平衡线上下。玻璃深加工方面, 大型加工厂订单量尚可, 小型加工厂订单量依旧稀少, 近期加工厂订单虽有出现转暖迹象, 但在终端房地产市场无明显起色的情况下, 市场需求情况难以乐观。

　　分析当前玻璃行业形势, 我们认为主要存在以下问题:一是产能增长过快, 产品同质化严重, 结构性过剩与短缺并存, 普通浮法玻璃、单一功能加工玻璃等普通产品产能过剩, 透明导电膜玻璃、超薄屏显基板玻璃等高端产品对外高度依存。二是产业链短, 质量、档次、技术含量和附加值不高, 深加工不足。三是部分关键工艺和装备的水平偏低, 制约着新品种、新材料开发和质量提升。四是企业生产要素成本持续上升, 国内外市场竞争进一步加剧, 二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物减排压力依然较大, 节能减排技术亟待提升。

　　面对当前复杂困难的经济形势, 我们广东玻璃企业必须要有战胜困难的意志、决心、勇气和力量。我们要以科学发展观统领行业发展大局, 切实转变发展方式, 严格控制新增产能, 认真淘汰落后产能, 坚定不移地走创新发展、绿色发展、效益发展、协调发展的道路, 以技术创新和节能减排为抓手, 着力调整优化结构, 大力发展精深加工和高端产品, 延伸产业链, 突出发展节能玻璃、复合功能玻璃、新兴产业玻璃等新型玻璃, 推动广东玻璃产业从传统的建筑、汽车领域向节能环保、新一代信息技术、新能源、新材料等战略性新兴产业的转型升级, 实现从“传统玻璃”向“新玻璃、新材料、新能源、新装备”的战略转型。

　　深入贯彻落实科学发展观, 加快转变广东玻璃行业发展方式, 立足国内需求, 严格控制总量扩张, 以技术创新和节能减排为抓手, 着力调整优化结构, 大力发展精深加工和高端产品, 推进玻璃生产和精深加工一体化发展, 延伸产业链, 增加产品技术含量和附加值, 提升发展质量和效益, 促进行业加快转型升级。

　　“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期, 广东玻璃行业既面临着发展机遇, 也面临着新的挑战。一是城镇化和工业化持续推进, 为广东玻璃行业发展提供了较大市场空间。二是绿色建筑发展、既有建筑节能改造和建筑物功能提升, 需要更多高性能玻璃精深加工产品。三是节能环保、新一代信息技术、新能源等战略性新兴产业加快发展, 需要玻璃新材料提供重要支撑。四是资源、能源、环境约束增强及劳动力等要素成本上升, 迫使玻璃行业加快转变发展方式, 更加注重发展质量和效益。“十二五”期间, 国内市场普通玻璃将从快速增长转为平稳缓长, 但对高端产品和精深加工产品将保持旺盛需求。

　　严格控制新增同质化平板玻璃产能。重点扶持江门、中山、河源等地平板玻璃产业发展。整合现有资源, 扶持大型浮法玻璃企业, 通过兼并、改造、整合等措施提高行业集中度。

　　重点支持玻璃深加工企业在珠三角沿江和沿高速公路形成产业集群。扶持以沿海为主要基地的硅质原料基地的开发和建设, 确保硅质原料稳定供给。

　　鼓励发展超薄、超厚、超白及其他着色平板玻璃, 用于电子、仪表、光学等特种平板玻璃和TCO导电玻璃;扶持有条件的企业开发生产用于晶硅电池、薄膜电池的超白玻璃。

　　发展玻璃精深加工制品, 包括高代屏显基板玻璃、太阳能光伏玻璃及镀膜玻璃、防火基板玻璃、高强基板玻璃、太阳能与建筑一体化玻璃制品、低辐射玻璃及多功能复合镀膜节能玻璃与制品、飞机与高速列车风挡玻璃、纳米及微晶基板玻璃等高性能新型玻璃产品。

　　新建的浮法玻璃生产线均应同时配置窑尾余热发电系统, 现有的浮法熔窑炉应进行余热发电或余热回收利用改造;所有玻璃熔窑窑尾废气采取脱硫措施和除尘设施, 鼓励增加脱硝装置。

　　工程目标:推动玻璃新材料和新产业发展, 占领行业发展制高点, 为战略性新兴产业、绿色建筑发展和既有建筑物节能改造提供材料支撑。

　　主要内容:依照新材料产业发展规划和政策, 依托重大工程, 组织技术储备雄厚、创新能力强、发展基础好的企业开展高端产品专项研制生产, 推进光伏玻璃、导电膜玻璃、屏显基板玻璃等成套技术装备产业化, 增强飞机与高速列车风挡玻璃、建筑用结构功能一体化玻璃制品等高端产品的保障能力。

　　工程目标:推动玻璃精深加工业发展, 延伸产业链, 提高玻璃行业工业增加值率。

　　主要内容:发展玻璃精深加工, 鼓励生产加工一体化。在消费集中地, 或平板玻璃生产集中地, 有序发展特色鲜明、产业链配套完善的玻璃精深加工产业基地。针对绿色建筑需求, 发展节能窗与幕墙等产品。

　　工程目标:到2015年, 浮法玻璃比重提高到90%以上, 主要污染物实现达标排放, 淘汰综合能耗高和污染物排放不达标的落后产能。

　　主要内容:严格执行行业准入条件、污染物排放标准和淘汰落后产能计划。建立能源计量管理制度, 开展能源管理体系认证和能效对标, 对不达标企业实施节能改造。推广全氧燃烧、烟气脱硫脱硝、余热发电、变频调速等先进节能减排技术, 提高节能减排综合水平。实施技术改造, 推广清洁生产, 建设二氧化硫、氮氧化物减排示范工程。提高玻璃原料尾矿综合利用及矿山合理开发。

　　平板玻璃行业由于生产连续性强、自我调节能力差、产能不易调控, 周期性波动已成为行业规律。当前, 行业产能过剩和价格波动频繁成为玻璃行业经济运行中存在的突出问题, 无序投放的产能带来过剩和高库存, 以及随之产生的恶性价格战和利润大幅下滑、亏损等问题, 严重困扰着玻璃行业的健康发展。国家为了推动玻璃行业的持续健康发展, 决定在郑州商品交易所推出“玻璃期货”交易。我们认为, 玻璃行业除了依靠自身进行调整外, 还应该借助玻璃期货等外部的力量来缩短行业的调整周期, 促进玻璃产业健康持续发展。如何利用好玻璃期货为我们玻璃企业服务, 具体应从如下几方面着手:

　　玻璃期货将有助于玻璃定价机制的形成和成熟, 为玻璃行业提供公开、公平、公正的第三方价格信号, 有助于企业及时调整生产及营销策略, 有助于企业理性上线和有序释放产能, 有助于行业整体平稳运行。

　　对于浮法玻璃生产企业来说, 玻璃连续生产, 不适宜大规模长期储存, 生产企业很难通过调节库存来应对市场变化, 无论产出多少, 价格怎样变化, 都必须出货。玻璃生产企业对其主要成本 (纯碱和燃料) 定价没有话语权, 不能通过调整成本价格转移产品价格的不利波动, 相反对于成本价格的变化需要全部接受。由于缺乏价格发现机制, 大部分企业根据现货价格的变动情况来决定生产经营活动, 价格高、利润好时纷纷上新的生产线, 而价格低、利润差时只好关停, 严重影响到企业的平稳运行。期货市场将为浮法企业提供可预期的未来价格走势, 是企业进行风险规避的有效渠道和风险管理的工具。

　　对于玻璃深加工企业来说, 由于其产品更具个性化, 通常是先有订单确定产品规格、数量及价格, 再进行采购生产, 因此玻璃加工企业经常是“一头锁定”, 其利润取决于原片玻璃价格。玻璃期货上市后, 深加工企业可以利用期货市场的套期保值功能, 丰富其经营模式, 同时锁定其产品售价和原料成本, 有利于其扩大经营规模, 减少经营风险, 提高盈利能力。

　　⑶借助玻璃期货的厂库交割制度, 增加企业的销售和采购渠道, 提升市场竞争力。

　　浮法玻璃企业可以通过成为交割库增加销售渠道, 提升品牌效应, 有利于提升企业的市场占有率。玻璃深加工企业可以通过玻璃期货进行采购, 并在玻璃生产厂家仓库进行货物交割, 免去了不必要的运输。

　　⑷借助保证金制度和仓单质押等衍生服务, 提高企业资金利用率, 增加企业利润。

　　玻璃深加工企业大量采购玻璃原片需要动用大量资金来备货, 造成资金使用成本过高, 通过套期保值, 可以减少资金的使用, 保障供货及正常交易, 确保企业利润。玻璃期货市场实行保证金制度, 发挥期货市场“以小博大”的资金杠杆作用, 极大提高相关企业资金的利用率。玻璃期货市场上市后, 在严格的信用保证体系下, 金融机构还可以对相关企业提供仓单质押等期货衍生服务, 提高企业的资金运转能力。目前国内玻璃行业已经进入了高成本支撑的时代, 上市玻璃期货可以为相关企业提供强有力的资金支持。

　　⑸借助优等品级及知名品牌的升贴水制度, 引导企业提高产品质量, 促进企业做大做强, 推动玻璃产业结构调整。

　　玻璃期货实行优等品级及知名品牌的升贴水交割制度调节, 能够引导和优化产品结构, 提高产品质量和玻璃生产的集中度。玻璃期货上市后, 在增强玻璃价格透明度的同时, 客观上将促使产能向优质企业集中, 产业布局向中、西部地区调整, 地区间价格缩小, 将改善我国玻璃市场体系。通过交割地点的合理布局, 能够推动玻璃生产向资源、能源富集的地区有序转移, 引导玻璃深加工企业在消费地周边或平板玻璃生产地集中布局、集聚发展。充分发挥和利用期货市场的基本功能, 有利于推动玻璃行业“十二五”规划的顺利实现。

　　⑹借助玻璃期货形成并提高“中国价格”在国际玻璃市场中的影响和地位, 扩大出口。

　　致力于发现新的和改进的X线探测材料的研究已经持续了好多年,无疑将会继续。磷材料及新型材料的形成和光电导体表示的新方法,如碘化铅(Pb I2)和碘化汞(Hg I2),在文献中陆续有报道。然而,系统功能的最显著的变化来自于平板阵列本身的构造和功能的开发。现代DR探测器系统的一个主要局限性是它们的易碎性。如果给一个房间装上多个DR探测器和一个竖式的胸片系统将是非常昂贵的。需要两个独立的探测器是因为现代的平板探测器被沉积在一个薄的玻璃底物上,当探测器由于运动而从一个系统降落到另一个系统时会摔碎。采用屏片系统或存储磷暗盒就不会出现这种情况。显示器市场为了解决这种易碎性的问题(也减少显示器重量),研究人员已经证实了将a-Si:H阵列沉积在薄的延展性底物上的作用。这种研究使得可以制造坚固的DR系统,它们可以经受住一个繁忙医院中苛刻的临床环境。

　　其他的研究者正在开展扩大底物和多线路技术,这将会减少ASICs和其他外部电子设备的费用,有助于实现当今系统所需的成千个外围结点的可靠、坚固的连接。像素线路有可能改善荧光透视系统的低信号水平,但大多数电容具有电子噪声,因而限制了其功能的发挥。人们也在寻求可替代的方法(有机分子:如丙五苯、聚合物:如聚乙烯),它们的功能和稳定性也在不断的改进,虽然现在仍然不能替代a-Si:H。也许最吸引人的发展就是用高级的喷刷技术生产复杂的电子元件阵列。使用这种技术而不是离子蒸汽沉积将会在设备费用方面产生很大的突破。图1显示了由喷刷技术制造的有TFT开关的无定形硅的例子。显示了很好的电子特性。

　　除了这些基本的平板发展,人们已经开始了面向特殊临床成像系统的探测器构造方面的研究。最近的一个例子是将平板阵列和自动曝光控制相结合的探测器[1]。这也许是改善医疗成像阵列的用途和功能的初步发展。为了适用于不同的临床需要,人们将会开发能进行静态和荧光多模式成像的混合系统。虽然前面描述的大多数开发的目的是降低成本、改善坚固性和提高平板探测器的功能,这些发展无疑会在用途和功能上有很大的进步,有利于医疗成像的发展。

　　两种最流行的DR系统构造是将CCD或a-Si:H平板阵列与传统的X线吸收器耦联。对于专用探测器或临床应用,传统的X线吸收系统具有相应的特性。收集X线吸收器输出信号的这种a-Si:H阵列的高效率是其功能超过基于CCD的系统的主要原因。这种高效率也得益于它们的大面积,则与病人的解剖结构相适应,而减少了影像缩减的麻烦和一些局限性。

　　结合a-Si:H平板阵列的DR系统可分成两个不同的类型:使用磷的和使用光电导体的。两种设计都能提供比传统屏片系统和存储磷系统更高质量的影像,而且每种系统都有它的局限性和优点。很可能以后两种方法持续并存,每一个都有其特定的用途。实际上,对于存储磷技术我们也可以这样讲,因为存在很多不能采用DR,而必须采用存储磷系统的情况。然而,一个真正坚固的DR系统的引入,也许是基于延展性物质的,这有待于未来的研究去证实。

　　a-Si:H阵列的所有像素的设计都与开关和传感/存储元件相连。这些元件的详细设计都会对探测器的运行带来很大的效应,曝光后所需的精确的初始化依赖于很多因素。这些初始化计划的细节很难获得,但可以将某种专用设计局限到仅仅静态成像。在控制一幅影像到另一幅影像之间的信号残余时,合适的刷新步骤是关键的。

　　关于改善平板探测器提供的影像质量,人们已经进行了大量的研究。许多研究者比较了不同DR、屏片系统和存储磷系统的模拟临床特性的检测能力。另外一些研究者用实际的病人进行成像。早期研究结果显示,由于改进的成像功能,DR系统可以实现相应的曝光功能而使病人受到较低的剂量。究竟这些改进是为了减少病人剂量还是提高影像质量取决于具体的应用。

　　这些新设备的最大效果是它们使得高级的临床应用成为现实,如双能X线成像和层析X线照相。阵列设计的改进和专用系统的优化无疑将在不远的将来给临床的许多应用领域带来革新。这些新设备的影响程度取决于未来几年内它们费用下降的程度,以及平板显示器市场的发展。

　　[3]刘泉源,殷志杰,杜海岭,等.数字化X线摄影探测器技术探讨[J].医用放射技术杂志,2005(8):34-34.

　　当前地区新闻网站本身广告收益很小, 基本上70%都靠无线业务, 营收结构远未达到对新闻网站自身的影响力的形成, 无法建立起有效的主干广告经营体系;短信、手机报等运营商绝对主导的无线业务始终存在极大的不确定性。

　　十年来全球和中国的互联网行业可以说是风起云涌, 英雄辈出, 而新闻门户网站值得称道的创新举措或领军人物乏善可陈。这是因为相对于传统媒体, 地方新闻门户网站的建设整体缺乏统一的规划, 不少新闻网站的体制还存在着“行政事业单位”的印记, 尚无完全剥离和独立开来, 在运行中忽视对企业管理和市场营销方面的专业人才的培养和引进。

　　从做内容全面的门户网站角度去考量, 国内很多地方新闻网站都面临因为投入不足、机制陈旧而无法形成完善的体系;新闻网站相对于传统媒体来说, 在刚刚起步阶段, 就要和已经在市场竞争中胜出的行业巨头和无数各种网站竞争 (其中包括传统报纸、电视台、广播等构建的网站) , 因此新闻网站建设确实非常艰难。

　　当前不少地方新闻类网站建站初期就号称要打造一个网络上的主流媒体, 结果忽视网络特性, 反而做成各种报纸尤其是党报内容在网上的简单翻版, 难以吸引青年人为主的网民群体;地方新闻网站在技术规划、技术研发、技术支撑等方面都有明显的劣势;大多数地方新闻网站依然在以办报的思路来办网, 缺少对网络媒体优势的把握。

　　2010年网络广告占整体广告规模的13%, 中国的网络广告市场每年的增长率都是在40%以上, 基于网站流量或是影响力的广告创收都应该是网站主干业务, 但由于网站访问量和影响力不足, 新闻门户网站广告收入明显过低。新闻门户网站的广告并非没有前景, 只要做出影响力, 哪怕是局部的、某个领域的影响力, 也可以带来丰厚的回报。技术方面很多网站也没有重视起来, 我们可以利用资深地方品牌向机关、事业单位、企业提供建站及运维服务。

　　新闻网站平台主流化的发展, 应该瞄准两个方向:一是要确立权威媒体形象, 二是要立足地域优势。加强内容建设、信息服务建设, 使网站本身真正成为有较大的访问量及影响力和权威性的网络媒体, 并以此为核心延伸出具有支撑功能的网络平台。一方面能够像目前成功的商业门户网站新浪那样, 能够消化吸收较多的广告投放, 另一方面也利于在此平台上拓展各种项目, 为此可以借鉴“人民网”、“凤凰网”的经营形态和发展模式。

　　新闻类网站与传统媒体不同, 后者已经是个成熟的平台, 而网站目前还处于创业阶段, 整个行业市场化程度又高。培养人才、留住人才、发挥人才的积极性尤为重要。门户网站的外延非常丰富, 可以搭建的子网站、可以开展的新项目层出不穷, 不可以完全由自己的团队全部承担, 也需要灵活多样的对外合作机制。因此, 能否综合发挥好内力外力, 产生最大的效益, 必须要有市场化的机制, “人民网”和“凤凰网”当前的项目运行效果对于国内刚起步的地方新闻类网站具有很好的借鉴意义。

　　互联网虽然发展很快, 但还是没有办法拉近人和人在空间上的位置, 所以从根本上来讲, 我们90%的网民、90%的活动还必须在本地市场实现。这也是为什么说区域性的网站有门户网站所不可比拟的优势。区域性网站能够体现地方特色, 受众也是地方群众。随着社会的进步和人民生活水平的提高, 广大网民对信息的需求日趋多样化。在新闻报道之外, 房产、汽车、金融、旅游、健康、教育等专业资讯, 都有非常广泛的市场需求。地方新闻网站需要顺应这一形势, 筹建本地的行业垂直网站, 提供该领域内最为权威、全面的信息和多样化的线. 推行新闻网站的业务多元化

　　这也是当前传媒业的新趋势。新闻门户网站实力尚弱。可以考虑与自身主营业务比较接近的项目进行拓展, 无线当然是比较主要的一个方向。同时可以考虑电子商务, 如青岛新闻网的婚嫁频道、房产频道, 浙江在线网上购彩等。

　　3G时代的到来, 电信网、互联网、广电网三网合一的发展趋势, 加速了中国多媒体融合的发展进程, 使这一潮流已经成为必然。随着我国媒体全面实现数字化管理、诸多媒体高度融合的多维传播时代即超媒体时代的即将到来, 必将为新闻网站的发展带来前所未有的机遇和挑战。■

　　[1]申玲玲.地方新闻网站发展需要解决的几个问题J.东南传播, 2011, (3) .

　　[2]钟金华, 林耀.本土门户的路径选择——谈地方新闻网站发展的8个关键点J.新闻研究导刊, 2011, (12) .